こんな課題をお持ちではありませんか？
外国人材や海外赴任者のマネジメントに、このような悩みを抱える企業が増えています。
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外国人材を採用・育成しても、なかなか定着してくれない
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指示を出しても動いてくれない、何を考えているのかわからない
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日本人スタッフと外国人スタッフの間に、見えない壁がある
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海外赴任者が現地スタッフをうま くまとめられず、成果が出るまでに時間がかかっている
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赴任前研修が不十分で、赴任後に一からキャッチアップしている
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グローバル人材育成の体系が整っておらず、個人の経験と努力に委ねられている
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異文化マネジメント研修を実施しているが、現場で使えるものになっていない
これらの課題は、正しい「知識」と「考え方の軸」によって、組織として解決できます。
なぜ私に依頼するのか？
現場経験
8か国・2,000人の統括経験を持つ実践者が直接指導
理論的裏付け
異文化マネジメントの学術フレームワークを実務に落とし込み
著者としての実績
中央経済社より『外国人材マネジメントの理論と実践』を上梓
提供サービス
貴社の課題・対象者・規模に合わせて、オーダーメイドでプログラムを設計します。すべて のサービスについて、まず無料相談からご対応しています。
①海外赴任前研修
対象：海外赴任予定者・次世代グローバル人材候補
形式：集合研修・オンライン・ハイブリッド対応 可
赴任前に「最低限備えるべき知識・視点・スキル」を体系的に習得するプログラムです。文化の違いによるストレスの正体、異文化コミュニケーションの実践、現地スタッフとの信頼構築まで、赴任初日から機能できる状態を目指します。
②異文化マネジメント研修
対象：管理職・リーダー・グローバル人材育成担当者
形式：集合研修・オンライン・ハイブリッド対応可
ホフステードの六次元モデル・メイヤーのカルチャーマップ・GLOBE研究など、世界標準の理論を実務に落とし込んだ実践型のプログラムです。「なぜ伝わらないのか」「なぜ動いてくれないのか」という現場の疑問に、理論と経験の両面から答えます。
③グローバル派遣・海外研修
対象：海外事業経験の少ない中堅社員・管理職
形式：現地派遣型・国内集合型
実際の海外現場での経験を通じて、グローバルな視点・判断軸・マネジメントスキルを実践的に習得します。派遣 前・派遣中・帰国後をつないだ一貫した育成設計が可能です。
④次世代グローバルリーダー育成
対象：アジア各国の次世代GM候補・グローバルリーダー候補
形式： 集合研修・ワークショップ型
多国籍チームを率いるために必要なリーダーシップ・意思決定・組織マネジメントを体系的に学びます。異文化間での対話力と信頼構築を軸に、次世代リーダーとしての実践力を養います。
⑤グローバルアカデミー研修
対象：グローバル人材育成を体系的に推進したい企業
形式：複数回・継続型プログラム
単発の研修ではなく、継続的な育成プログラムとして設計・実施します。人事部門と連携しながら、体系的なグローバル人材育成の仕組みを社内に構築することを目指します。
⑥グローバル人材育成体系
構築コンサルティング
対象：人事部門・グローバル人材育成責任者
形式：伴走型コンサルティング
「育成体系はあるが機能していない」「何から手をつけるべきかわからないという企業に向けた伴走型支援です。現状ヒアリングから課題の言語化・育成マップの設計・運用シナリオの整備まで、一貫してご支援します。
対面（講師派遣型）・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応しています。貴社のご要望に合わせて柔軟に設計いたします。
ご依頼の流れ
01.
無料相談
ヒアリング
02.
プログラム提案
お見積り
03.
研修実施
04.
フォローアップ
研修・コンサルティング実績
講師・著者プロフィール
Ra Kazumori
羅 和益
早稲田大学卒業後、マレーシアの複合企業テクスケムグループに入社し、ミャンマー駐在員として、同国南部地域Myeikにおいて、同国最大規模の食品工場の立ち上げ、品質管理部門、製造管理部門の責任者を歴任し、8か国の出身者、2000名超のマネジメントを経験。その後、東南アジアを中心に６か国においてプラスチック事業、化粧品製造、ソーシャルファイナンス、組織コンサルティングの事業に従事。
2013年 ミャンマーにMKJインターナショナル教育センターを設立。以来、研修プログラムの開発およびトレーナーとして従事し、２０か国以上の出身者、１万５,000人以上の受講者を輩出してきた。新興国との２０年超における紆余曲折の経験を通じて習得したグローバル人材育成理論には定評がある。
マギル大学経営学修士（MBA)。
著書に『外国人材マネジメントの理論と実践』（中央経済社）がある。
