​多国籍化が進む職場で、日本人リーダーはどのように外国人材と向き合い、組織を成果へ導けばよいのか。本書は、外国人部下とのコミュニケーションの行き違い、指示が伝わらない、主体性が引き出せないといった現場の問題に、異文化マネジメントの理論と実務経験の両面から解決の道筋を示す実践書です。

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■著者コメント

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「外国人材を変えようとするのをやめたとき、チームが動き始めた。」

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​これは私自身がミャンマーの現場で経験した、最大の転換点を一言で表した言葉です。着任当初、私は日本式のマネジメントをそのまま持ち込み、より細かく管理し、日本式のやり方を徹底させようと躍起になっていました。それでもうまくいかない。その理由を、私はずっと「相手側の問題」だと思っていました。気づくのに時間がかかりました。問題は相手ではなく、「わかってもらえるはず」という自分の前提にあったのです。本書は、その気づきの過程と、そこから学んだマネジメントの実践を、学術的フレームワークと照らし合わせながらまとめたものです。現場で本当に使える知識とスキルを届けたいという思いで書きました。外国人材との仕事に悩むすべてのリーダーに、この本が少しでも力になれれば幸いです。